在市長的執政理念中，行政效率、財政紀律，以及長期規劃，一直都是放在最優先排序的。
亮點、煙火型政治，非常有效，很多時候也很有趣，但是長期的發展，特別是一整個區域的發展計畫、進度，是不可能快速的完成。
也因此，市長會緊盯列管項目以及完成期限。
因為許多長期規劃的都市發展激化，都是花時間、花精力、更需要專業力去協調的案子，所以跟是花了很多時間，才能完成。這都不是一天、一個月、一年能夠完成的。
這些都是挑戰；每一天的進步都是挑戰。
正因為是困難、冗長的事情，如何加快行政效率，從公告到施工怎麼加快流程。畫流程圖，搞清處每一個細節。重大案件、馬上就可以把資料調出來看。一件一件處理，成功的案件納入SOP，失敗的，透過ＲＣＡ，找原因。
在早上的晨會，不是天縱英明，一個人只有一雙眼一個腦袋，每個人都可以提出自己的意見。�找出眼下最佳方案的前提，就是每個人敢說話、提出問題、面對問題。
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就政府的角度、怎樣可以符合民眾的期待又在財務上可行，能夠釋放出空間幫助市民？
怎麼讓產業有利可圖，來補充政府不夠的地方？
這些是每天在讓政策精進的過程，這需要花時間、花精神。
“All this will not be finished in the first one hundred days. Nor will it be finished in the first one thousand days . . .nor even perhaps in our lifetime on this planet. But let us begin.”
甘迺迪總統曾在他就職演說說到：「這些事情不會在最初的一百天中完成，不會在最初的一千天中完成，甚至不會在這個任期中完成，甚或有可能不在我們活著的時候完成。但是，讓我們開始吧！
#台北要大贏！
【AM07:30｜市政難題主戰場】
每天早上七點半準時上工，是我們市政團隊的最大特色。
每天晨會，我們把重大市政案件、各種疑難雜症、以及拖了幾十年的陳年舊案，全部排入議程，當場討論並作出裁決，再由市長室列管。
四年半以來，我們列管的案件已超過一萬件，已經建立了完整的市政資料庫與SOP，如果局處犯錯，我會指示負責的PM（專案管理員）做RCA（根本原因分析），把事件的所有時間序交代清楚，找出問題，研究解決方案，下一次再出事，就有往例可循。
在晨會，沒有在管官階輩份，大家都在同一個平台上發言討論，目標就是只有一個：解決問題。
在晨會，我最常對大家說的話是：「如果重來一次，怎麼做會比較好」，這就是日本豐田汽車的TQM（全面品質管理）概念，每天問，每天反省，每天改進，最後變成一種反省改進的文化，讓團隊不斷進步。
只有一天準時開會，叫做「作秀」。四年半以來，每天七點半準時上工，每天認真工作，這叫做「行動藝術」。
今天，換副發言人陳冠廷來帶路，一起來參觀每天早上七點半準時開工的市政晨會現場。
#你所不知道的北市府EP01
#市政難題的長期抗戰
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